既然农业是下一个房地产,那些砸钱搞农业的大佬为何会失败?值得深思!

高端农业2019-02-11 15:26:50

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以下是正文部分:                                                               

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(本文作者为浙江祺神农业有限公司董事长孟建宇)

在当前中国农业领域,一个颇为引人关注的热点,莫过于工商资本抢滩农业。

他们大多满怀希望进入农业,认为自己有钱、有人,还有市场,纵横农业领域,定当顺风顺水,一路凯歌高奏。

于是联想来了,恒大来了,海亮来了,阿里巴巴来了,绿城来了,大大小小的工商企业你追我赶,只怕失去千载难逢的机会,仿佛成功近在咫尺……

但事实证明,农业远不是那么容易和简单。只有经历了曲折甚至挫折,人们才会觉悟:工商领域的成功经验想复制到农业领域,是不能简单地照搬照抄的。


网易


现代农业是市场化的规模农业。只有资本的投入,没有技术和人才储备,没有长时间的行业历练,事倍功半原在情理之中。

作为IT精英,“网易”养猪曾引起巨大轰动。总裁丁磊当初高调宣布要进入畜牧养殖领域,用“生态”的理念养猪,将IT技术和传统养殖相结合的声音,至今人们还不曾淡忘。 


“生态猪”将采取何种养殖技术?如何定价?IT技术将如何应用到传统养殖行业?社会大众无不充满好奇。

在许多人的概念中,养猪似乎是天底下最简单的工作,毫无技术含量可言。自己的父辈并没有什么文化,都可以养猪,难道自己大学毕业还不如他们?殊不知,传统养殖与现代养殖已是天壤之别。

网易“生态猪”的概念不可谓不好,养猪不可谓不努力。但现代畜牧业产业链十分漫长,从饲料、养殖、防疫、屠宰加工,一直到产品开发、市场营销,要养好“生态猪”,就必须在整个产业链上进行把控,否则,“生态猪”就只能是个“噱头”。但要打通这条产业链,没有漫长的时间,你也许连门都摸不着。


传统养殖是散养,是自给自足的小农经济,对劳动生产率和土地产出率并无过高的要求;但现代养殖是市场化行为,对投入产出的比率有着严格的计划,要想做大做强,就必须打通产业链。就此而言,现代养殖不仅是资本密集型,而且是技术密集型、人才密集型产业。


传化


“传化”是浙江赫赫有名的大型民企,主营化工、物流等产业。2002年4月28日,浙江省组建成立农业科技示范园区。这个占地5000亩、总投资5个亿的园区,采取的是政府主导,企业运营的方式。而运营方正是由传化集团投资的传化大地。 

规划方案、平整土地、招聘员工、购置设备,当他们终于在大棚里种出西红柿,运到市场销售时,才发现自己的价格高得离谱,市场根本不可能接受。农民种的西红柿每斤只卖2元,而传化的成本就在10元左右。 

农民的土地是自己的,劳力是自己的,不计成本;而工商企业进入农业领域,不仅土地需要租赁,人员需要招聘,还要购买社会保险,严格实行8小时工作制。农民为自己干活,可以起早贪黑,为企业干活,则完全可以“出工不出力”。 

传化负责人再掰起手指算算:人工挖掘水池,80万元;从法国引进全自动化的育苗温室,1025万元;组培楼,470万元,还不包括水电等配套设施;从荷兰引进玻璃温室,1050万元。


如此巨大的成本投入,西红柿岂能不是天价,还如何在市场上销售?公司只好调整策略:主动避开农民,不再种植低端的大众产品,而是发挥高科技优势,利用先进的组培技术,生产种子种苗及高档花卉,如蝴蝶兰、大花蕙兰、安祖花等,才终于实现了盈利。


万象


上世纪80年代,鲁冠球就开始进入农业领域,先后搞过立体农业、畜牧养殖等,最后都宣告失败;90年代,又搞“创汇农业”,养鳗鱼并深加工出口,最终因遭遇国际金融危机,亏损近2亿元收场;2000年,创办“人长久”,发展山核桃产业,但也难以长久,最后被清产拍卖。

当今企业大佬中,万象的鲁冠球无疑是投资现代农业的鼻祖,但同时,也可能是失败最多的一位。他自称是农业投资领域的“败将”,但矢志不移,“屡败屡战”。



“现在一些上市公司自持财大气粗,动辄数十亿、上百亿砸向农业,但实际上大多是烧股民的钱,最后遭殃的,很可能是股民。就此而言,农业投资更现实可行的,是收购、兼并,或者股权投资。”


恒大


有钱就是可以任性!?

许多人不能不佩服恒大的视野和胆魄:因为中国农业正从传统走向现代,从分散走向集聚,提供给投资者的机会具有巨大的想象空间;同时政府高度重视,将农业作为最大的民生工程,给予各种扶持、各种补贴;更重要的是,恒大要冲刺“世界500强”,除了农业板块,其它产业的市场空间几乎都不足以支撑。

从房地产到体育、娱乐,再到快消,恒大的每一个跨界转型,可谓都是爆炸性新闻。当2014年恒大高调宣布携千亿巨资进入农业领域后,许家印的一举手一投足,更是成为人们热议的焦点:同时切入粮油、乳业、畜牧养殖等多个产业;比行业水平高一倍的薪水聘请1800名管理人员;收购新西兰乳企……

当恒大的农业板块渐次展开之后,人们对其宏观布局、战略眼光的赞美逐渐减弱,代之而起的,是对其战术越来越大声的质疑和批评。


恒大的产品零售价:有机大豆油239元/斤;绿色大豆油(菜籽油)21元/斤;有机大米63元/斤;绿色大米13元/斤;有机杂粮63元/斤。

恒大的产品策略、价格策略并非毫无理由,一是东北地区的绿色无污染环境;二是消费者愿意以更高的价格购买安全。但恒大沿袭房地产企业“短平快”的做法显然违背了农业的基本规律。消费者有理由描画出恒大的运营轨迹:制造概念——收购基地——疯狂传播——人海经销——高价策略。

农业是老老实实的良心产业,消费者也不可能那么冲动,就为一个概念埋单。急功近利、哗众取宠的炒作,最后只能损害到自己。

来源:新农堂




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